方向不对，越努力越窘迫

【摘要】：

（发布时间：2018年6月19日）虽然说没有绝对正确的方向，但每个人的决定都是基于自身情况和周边环境而做出的，而自身情况和周边环境还是有一定的确定性和规律，所以说，方向是有对错之分的。方向不对，走得越快，偏离目标就越远，实在是一件很让人懊恼的事情。笔者曾联合创立比邻客栈，当时的定位是超经济型连锁酒店，回头看来，这个方向是不对的，因为中国人的消费力在上升，对于酒店的要求是越来越高，而不是越来越

（发布时间：2018年6月19日）

虽然说没有绝对正确的方向，但每个人的决定都是基于自身情况和周边环境而做出的，而自身情况和周边环境还是有一定的确定性和规律，所以说，方向是有对错之分的。

方向不对，走得越快，偏离目标就越远，实在是一件很让人懊恼的事情。

笔者曾联合创立比邻客栈，当时的定位是超经济型连锁酒店，回头看来，这个方向是不对的，因为中国人的消费力在上升，对于酒店的要求是越来越高，而不是越来越低，虽然说大家的消费观越来越理性，但也不至于为了节省几十元一晚的住宿费而委屈自己。三年下来效益不好，所以感觉方向不对时就立即停止脚步。

正是因为这个教训，笔者在选择新的方向时就明智了很多，经过深入的调研后，选择了“中小型房屋翻新“这个方向，几年以来，快速稳健发展，已成为此领域的开创者和领头羊。为什么说这个方向是对的呢，原因有三：

1. 市场需求大：中国已有约4亿套住房，其中一半已满8年以上，开始陈旧，需要翻新。

2. 目前的服务商让客户不满意：客户需要中小翻新时，有三个选择：

a) 找游击队：不规范、无保障。

b) 找传统装修公司：装修公司也是将这种小工程直接分包给游击队，和直接找游击队没区别。

c) 找O2O平台：平台只是通过网络自动撮合，和直接找游击队没区别。

3. 市场需要新模式：如此庞大的市场需要有团队给出解决方案，对于此团队的要求是高素质和跨行性，而比邻新屋创始团队刚好符合这两大特性。比邻新屋创始团队经过3年的亲自实地摸索，打造出了有针对性的总部连锁经营模式和单店运作模式：

a) 总部连锁经营模式：加盟。总部的营销管理平台 + 门店自行营运。