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如何让你的公司从来不缺人才?

【摘要】:
(发布时间:2018年6月17日)应聘者抱怨找好工作难,公司也抱怨招聘难。 凡事皆需提前准备,临时抱佛脚则很被动。 很多公司老觉得缺人才,而有些公司则几乎从来都不缺,这是为何?笔者曾负责比邻新屋连锁集团的人力资源工作,一开始也为人才缺乏而焦头烂额,后来就没有了这个问题,原因有几: 1.提前积累熟人的人才资源:做为创业公司,身边的每个人都是资源,这种资源当然包括人力资源。创业者的一项重要工作就是说服
(发布时间:2018年6月17日)
应聘者抱怨找好工作难, 公司也抱怨招聘难。
 
凡事皆需提前准备, 临时抱佛脚则很被动。
 
很多公司老觉得缺人才, 而有些公司则几乎从来都不缺, 这是为何? 笔者曾负责比邻新屋连锁集团的人力资源工作, 一开始也为人才缺乏而焦头烂额, 后来就没有了这个问题, 原因有几:
 
1. 提前积累熟人的人才资源: 做为创业公司, 身边的每个人都是资源, 这种资源当然包括人力资源。 创业者的一项重要工作就是说服人家登上你这艘船, 平时的一言一行都让对方对你的团队产生评价。 如果这种评价是好的, 而且你有将求贤若渴的信息传达给身边的人, 对方也会做好加入团队的心里准备, 这样在需要对方的时候, 就是水到渠成的事情。
 
2. 提前积累外聘的人才资源: 很多公司在招聘时会忽略不合适的人才简历, 也会把面试过的不合适的人才简历扔进垃圾桶, 殊不知, 这样做就是浪费人才资源。 笔者在招聘比邻新屋合伙人时, 不少应聘者的资质暂时达不到合伙人的要求, 但笔者都做了很好的简历归档, 这当中有不少人后来在别的岗位上做得非常出色, 也有不少人在别的公司磨练几年之后成为了比邻新屋合伙人。
 
3. 提前做好内部备份: 外来的鲢鱼和高手必不可少, 内部的人才储备也非常重要, 因为一方面, 内部的人才在新的岗位上上手快, 另一面也给了员工发展空间。
 
4. 预判人才需求: 人力资源负责人做为公司的核心成员之一, 必须参与探讨制定公司的发展规划, 并提前预判人才需求并提前做招聘准备。
 
5. 珍惜离职的好马: 对于劝退员工, 比邻新屋尽量好聚好散, 人无完人孰能无过; 对于主动离职的员工, 比邻新屋会邀请他们经常参加公司的重要活动, 或私下里与他保持良好的关系。 这样一方面他出去不会说公司的坏话进而影响新人才的加入, 另一面,他们说不定那天会重新成为公司的有价值的人才。
 
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