如何让你的公司从来不缺人才？

（发布时间：2018年6月17日）

应聘者抱怨找好工作难， 公司也抱怨招聘难。

 

凡事皆需提前准备， 临时抱佛脚则很被动。

 

很多公司老觉得缺人才， 而有些公司则几乎从来都不缺， 这是为何？ 笔者曾负责比邻新屋连锁集团的人力资源工作， 一开始也为人才缺乏而焦头烂额， 后来就没有了这个问题， 原因有几：

 

1. 提前积累熟人的人才资源： 做为创业公司， 身边的每个人都是资源， 这种资源当然包括人力资源。 创业者的一项重要工作就是说服人家登上你这艘船， 平时的一言一行都让对方对你的团队产生评价。 如果这种评价是好的， 而且你有将求贤若渴的信息传达给身边的人， 对方也会做好加入团队的心里准备， 这样在需要对方的时候， 就是水到渠成的事情。

 

2. 提前积累外聘的人才资源： 很多公司在招聘时会忽略不合适的人才简历， 也会把面试过的不合适的人才简历扔进垃圾桶， 殊不知， 这样做就是浪费人才资源。 笔者在招聘比邻新屋合伙人时， 不少应聘者的资质暂时达不到合伙人的要求， 但笔者都做了很好的简历归档， 这当中有不少人后来在别的岗位上做得非常出色， 也有不少人在别的公司磨练几年之后成为了比邻新屋合伙人。

 

3. 提前做好内部备份： 外来的鲢鱼和高手必不可少， 内部的人才储备也非常重要， 因为一方面， 内部的人才在新的岗位上上手快， 另一面也给了员工发展空间。

 

4. 预判人才需求： 人力资源负责人做为公司的核心成员之一， 必须参与探讨制定公司的发展规划， 并提前预判人才需求并提前做招聘准备。

 

5. 珍惜离职的好马： 对于劝退员工， 比邻新屋尽量好聚好散， 人无完人孰能无过； 对于主动离职的员工， 比邻新屋会邀请他们经常参加公司的重要活动， 或私下里与他保持良好的关系。 这样一方面他出去不会说公司的坏话进而影响新人才的加入， 另一面，他们说不定那天会重新成为公司的有价值的人才。

 

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