创业团队如何不被绑架？

说起创业团队被绑架， 大家第一时间想到的是投资人。 其实除了投资人可能绑架创业团队之外， 还有可能是创业环境、 团队优势、 团队劣势、 竞争对手。。。 笔者做为比邻新屋连锁集团的创业团队成员， 专事中小型房屋翻新， 和团队一起开疆辟土， 对于创业团队如何不被绑架有较深的体会:

 

1. 投资人： 创业的不同阶段有不同类型的投资人， 一开始是天使投资， 然后是风险投资， 然后是上市后的大众股东。 投资人的投资目的在很大程度上与创业团队是一致的， 但也会出现偏差，  比如风险投资更倾向于让公司尽快上市或售卖， 可创业团队考虑到公司的长远发展和对公司的把控力， 却不一定愿意这么做。 加上某些投资人与创业团队签订的投资协议里包含了对赌条款， 很容易导致创业团队的操作变形。 类似的案例有俏江南、 雷士照明等。 为了避免被投资人绑架， 创业团队在融资时需要考虑到自己对于未来经营的独立性， 不能因为急需融资而丧失对公司的控制权， 阿里合伙人制度就是一个很好的借鉴， 在维护股东权利的基础上， 保证团队对于公司发展的决策权。比邻新屋从创业的第一天开始， 就采取合伙人制， 至今已建立了完善的合伙人制， 以确保创业团队对公司的控制权。

 

2. 创业环境： 创业的环境包括市场环境、 法律环境等， 创业团队在创业时需要根据环境的变化而灵活快速地应变， 但有些创业团队却刻舟求剑， 结果被环境所绑架。 比如诺基亚公司就是因为沉浸在旧手机市场而倒闭， 很多P2P网络金融公司就是被法律环境所绑架。 为了避免被环境所绑架， 创业团队需深入了解环境的变化趋势， 并做好备选方案， 不能把鸡蛋放在一个篮子里， 为公司的发展留有退路。

 

3. 团队优势和劣势： 正所谓“成也萧何败萧何”， 一个强势的团队领头人对于团队很关键， 但如果变成一言堂， 一个团队经常会被他带进沟里。 初创团队的人员少， 其中一位如果有明显的短板， 或者是极具破坏力的小白兔， 创业团队就可能被他这块短板所拖累。 比邻新屋创业团队在这方面非常清醒， 在清晰的组织架构前提下， 实行集体决策制， 对于极具破坏力的短板和小白兔毫不留情， 坚决让其退出。

 

4. 竞争对手： 直接的竞争对手容易看见， 非直接的竞争对手才最可怕。 中移动把电信当成竞争对手， 但后来才发现微信是他的竞争对手； 同一条街的服装店长之前互掐， 后来发现他们共同被淘宝给灭了； 柯达和富士互掐， 后来发现他们的市场被数码相机和智能手机吞噬。 这些就是被有形竞争对手给绑架了。 为了避免被竞争对手所绑架， 需要把思路打开， 看到更大的格局， 不要被竞争对手拖着走， 而是看到正面战场外的新的市场空间。 比邻新屋专做中小型房屋翻新， 没有和传统新装公司死磕， 而是发现了中小型旧房翻新业务的巨大市场， 并主动地培育这个市场， 引导消费者舍弃不必要的拆后重装， 转而采用性价比更高的中小型翻新改造。 目前的这个市场非常活跃， 比邻新屋避免了被竞争对手所绑架。

 

 

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