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创业团队如何不被绑架?

【摘要】:
说起创业团队被绑架,大家第一时间想到的是投资人。其实除了投资人可能绑架创业团队之外,还有可能是创业环境、团队优势、团队劣势、竞争对手。。。笔者做为比邻新屋连锁集团的创业团队成员,专事中小型房屋翻新,和团队一起开疆辟土,对于创业团队如何不被绑架有较深的体会: 1.投资人:创业的不同阶段有不同类型的投资人,一开始是天使投资,然后是风险投资,然后是上市后的大众股东。投资人的投资目的在很大程度上与创业团队
说起创业团队被绑架, 大家第一时间想到的是投资人。 其实除了投资人可能绑架创业团队之外, 还有可能是创业环境、 团队优势、 团队劣势、 竞争对手。。。 笔者做为比邻新屋连锁集团的创业团队成员, 专事中小型房屋翻新, 和团队一起开疆辟土, 对于创业团队如何不被绑架有较深的体会:
 
1. 投资人: 创业的不同阶段有不同类型的投资人, 一开始是天使投资, 然后是风险投资, 然后是上市后的大众股东。 投资人的投资目的在很大程度上与创业团队是一致的, 但也会出现偏差,  比如风险投资更倾向于让公司尽快上市或售卖, 可创业团队考虑到公司的长远发展和对公司的把控力, 却不一定愿意这么做。 加上某些投资人与创业团队签订的投资协议里包含了对赌条款, 很容易导致创业团队的操作变形。 类似的案例有俏江南、 雷士照明等。 为了避免被投资人绑架, 创业团队在融资时需要考虑到自己对于未来经营的独立性, 不能因为急需融资而丧失对公司的控制权, 阿里合伙人制度就是一个很好的借鉴, 在维护股东权利的基础上, 保证团队对于公司发展的决策权。比邻新屋从创业的第一天开始, 就采取合伙人制, 至今已建立了完善的合伙人制, 以确保创业团队对公司的控制权。
 
2. 创业环境: 创业的环境包括市场环境、 法律环境等, 创业团队在创业时需要根据环境的变化而灵活快速地应变, 但有些创业团队却刻舟求剑, 结果被环境所绑架。 比如诺基亚公司就是因为沉浸在旧手机市场而倒闭, 很多P2P网络金融公司就是被法律环境所绑架。 为了避免被环境所绑架, 创业团队需深入了解环境的变化趋势, 并做好备选方案, 不能把鸡蛋放在一个篮子里, 为公司的发展留有退路。
 
3. 团队优势和劣势: 正所谓“成也萧何败萧何”, 一个强势的团队领头人对于团队很关键, 但如果变成一言堂, 一个团队经常会被他带进沟里。 初创团队的人员少, 其中一位如果有明显的短板, 或者是极具破坏力的小白兔, 创业团队就可能被他这块短板所拖累。 比邻新屋创业团队在这方面非常清醒, 在清晰的组织架构前提下, 实行集体决策制, 对于极具破坏力的短板和小白兔毫不留情, 坚决让其退出。
 
4. 竞争对手: 直接的竞争对手容易看见, 非直接的竞争对手才最可怕。 中移动把电信当成竞争对手, 但后来才发现微信是他的竞争对手; 同一条街的服装店长之前互掐, 后来发现他们共同被淘宝给灭了; 柯达和富士互掐, 后来发现他们的市场被数码相机和智能手机吞噬。 这些就是被有形竞争对手给绑架了。 为了避免被竞争对手所绑架, 需要把思路打开, 看到更大的格局, 不要被竞争对手拖着走, 而是看到正面战场外的新的市场空间。 比邻新屋专做中小型房屋翻新, 没有和传统新装公司死磕, 而是发现了中小型旧房翻新业务的巨大市场, 并主动地培育这个市场, 引导消费者舍弃不必要的拆后重装, 转而采用性价比更高的中小型翻新改造。 目前的这个市场非常活跃, 比邻新屋避免了被竞争对手所绑架。
 
 
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